Phát triển năng lực chuyển mục tiêu thành kế hoạch dự án có phạm vi, nguồn lực, rủi ro và cơ chế phối hợp rõ ràng để duy trì tiến độ thực hiện.
Quản lý dự án giúp người học tổ chức một nỗ lực có thời hạn từ lúc làm rõ mục tiêu đến khi bàn giao kết quả. Người học thực hành xác lập phạm vi, tiêu chí hoàn thành, cấu trúc công việc, mốc tiến độ và nguồn lực cần thiết bằng các công cụ như project charter, WBS và kế hoạch dự án.
Trong quá trình thực hiện, thay đổi, phụ thuộc và rủi ro có thể ảnh hưởng đồng thời đến tiến độ, chất lượng và nguồn lực. Người học thiết lập ma trận vai trò, sổ đăng ký rủi ro và nhịp cập nhật trạng thái để phối hợp các bên, xử lý sai lệch và đưa ra đề xuất điều chỉnh có căn cứ.
Phù hợp với
Chuyên viên phụ trách một dự án hoặc hạng mục có mục tiêu và thời hạn cụ thể.
Người cần phối hợp nhiều bên để hoàn thành các mốc bàn giao liên quan nhau.
Nhân sự cần theo dõi tiến độ, nguồn lực, vấn đề và rủi ro dự án có hệ thống.
Chuyên viên muốn nâng cao chất lượng báo cáo và đề xuất điều chỉnh dự án.
Kết quả đầu ra
Xác lập được mục tiêu, phạm vi, tiêu chí hoàn thành và các bên liên quan của dự án.
Phân rã được kết quả cần bàn giao thành công việc, mốc tiến độ và trách nhiệm cụ thể.
Lập được kế hoạch thực hiện phù hợp với thời gian, nguồn lực và các mối phụ thuộc.
Nhận diện được rủi ro, mức độ ảnh hưởng, phương án ứng phó và người theo dõi.
Thiết lập được nhịp phối hợp, cập nhật trạng thái và cơ chế chuyển cấp vấn đề.
Đề xuất được quyết định điều chỉnh dựa trên tiến độ, phạm vi, chất lượng và nguồn lực thực tế.
